Коучинг сила👍🔥💪 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ — перестаньте делать не свою работу!
Если хочешь сделать хорошо, сделай сам. Знакомо? Проверенный подход, который дает результат, но часто лишает руководителя права на отдых.
Можно ли делегировать задачи так, чтобы они были выполнены лучше, чем “сам”?
Да.
Используйте коучинг.
Самое простое, что вы можете сделать уже сейчас — приучить себя задавать уточняющие вопросы. После того, как поставлена задача, задайте подчиненному вопросы, которые помогут ему взять ответственность за результат и прояснить детали. Спросите:
- Как он ее понял
- Интересна ли задача, что в ней важного для компании и сотрудника лично
- Что уже было сделано в этом направлении и какие результаты
- Как он планирует ее выполнять
- Какие этапы выполнения задачи он видит
- Какие из этапов вызывают затруднения
- Какая помощь, ресурсы нужны
- Какие точки/даты контроля он предлагает
- Какие первые шаги он предпримет
Когда задача уже “в работе”, для контроля ее выполнения используйте вопросы, проясняющие ситуацию:
- Какова ситуация на данный момент
- Что получается
- Что не получается, и какие факторы влияют на это
- Что думают другие о возникших проблемах
- Какие дополнительные ресурсы нужны
- Какие следующие шаги он видит
Попробуйте. Возможно, если вы привыкли к директивному стилю управления, сначала будет тяжело. И вам, и подчиненным, ведь им тоже непривычно брать ответственность. Но через время вы поймете, что стало больше времени, а задачи выполняются лучше.
Мы привели самые простые вопросы. В коучинге есть много эффективных способов, моделей, которые поднимут ваш бизнес на новый уровень, улучшать результаты, сделают компанию устойчивой.
Чтобы внедрить коучинговый подход, приходите учиться!
Курс коучинга можно пройти всего за 8 месяцев, и уже после первого модуля вы начнете улучшать работу в компании. Также можно обучить коучингу ключевых сотрудников.
Запишитесь на программу по тел: 8927-92-68-212 Лариса.
