Как и обещал, выкладываю очередные выдержки из тренинга "Бизнес-коучинг". Очень важно понимать на какой стадии у вас сейчас организация и что ждёт вас впереди! Ведь у каждого цикла развития есть свои плюсы, свои минусы и точки роста!
Циклы развития компании по Адизесу:
1. Зарождение организации (этап идеи)
2. Младенчество. Основная цель - удовлетворение потребностей клиента. Плюсы - решения принимаются очень быстро. Минусы - недостаточно опыта
3. Активная деятельность или Детство. Основная задача - концентрация вокруг своих людей. Плюсы большой объём энергии, которая царит внутри компании. Минусы: часто результаты не оправдывают затраченных сил
4. Юность. Основная задача - выстроенная структура организации. Плюсы в организации появляется структура, директор, который управляет процессом. Минусы - большое количество конфликтов между директором и другими сотрудниками
5. Расцвет. Основная задача - систематизация деятельности и планирование. Плюсы: Четкое знание своих целей, возможностей, планов и путей их достижения. Минусы: есть риски у компании к преждевременному старению.
6. Стабилизация. Основная задача - держать всё как есть Плюсы: четкая структура, хороший результат деятельности. Минусы: финансисты играют более важную роль чем любой другой отдел
7. Аристократизм. Основная задача - усиление систем контроля и обустройство. Плюсы: объём денежных ресурсов, которые тратятся на системы контроля сотрудников. Минусы: этап - это признак старения организации; чтобы сохранить уровень прибыли начинают поднимать цены на продукцию
8. Ранняя бюрократизация. Основная задача: поиск виноватых. Минусы: управленческая паранойя, жёсткий контроль, отсутствие гибкости; вся деятельность уходит не на решение проблем, а на поиск виноватых.
9.Бюрократизация и смерть
#коучингсила #лайфкоучинг #бизнескоучинг
